医療経営情報 特集:今こそ、増患・増収対策

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Add: oxymiqy96 - Date: 2020-12-03 18:09:09 - Views: 9908 - Clicks: 854

医師で異なる新型コロナ対応、そこまでやりますか? by ドクターサポートステーション2 · 公開 年5月7日 · 更新済み 年5月3日 第 1 回では、 年以降に開業されたクリニックの集患対策と満足度をご覧いただきました。 実に半数が現在の集患状況に不満を抱えており、さまざまな集患対策の中から 先生ご自身の患者対応開業時の立地選定ホームページの開設 が重要対策であるという結果となりました。. 最新医療経営PHASE3(フェイズ・スリー) (日本医療企画)の雑誌を送料無料でお得に販売中!定期購読なら、割引になる日本最大級の雑誌専門サイト「Fujisan. 医療機器:ユニット5台、歯科用ct,3dスキャナー、pc10台(院内lan)) スタッフ:歯科医師1名・歯科衛生士4名・受付1名・事務員1名・技工士1名の合計8名 譲渡時期:後継者が見つかり次第 売却価格:1,000万円(応相談) 法人格 :医療法人. 医療経営情報 特集:今こそ、増患・増収対策 医療用マスクから防護服に至るまで極端な不足状態なので、医者の立場で 悲惨な新型コロナ医療現場、今こそESG投資の出番 :日本経済新聞 朝刊. 当組合は昭和 24 年に設立された医師、歯科医師のための協同組合です。平成4年より「東京医師歯科医師協同組合」と改称して関東・甲信越・静岡の1都10県に業務エリアを拡大し、医師・歯科医師の協同組合としましては、日本で最も組合員数の多い協同組.

医療経営情報(no.194) - ト-タルヘルスケアを担う病医院経営のための専門誌 - 本の購入は楽天ブックスで。全品送料無料!. 年、医療福祉の経営コンサルタントとして起業し、現職。医療経営・管理学修士(九州大学大学院医学系学府)、診療情報管理士指導者の資格を持つほか、日本診療情報管理学会 評議員などを務める。. 今こそ、増患・増収対策特集 Compass 仲野代表取締役株式会社メディカル・リード 豊 氏 How to 株式会社ニューハンプシャーM C 柴田雄一代表取締役 氏 Case Study 札幌病院医療法人五月会小笠原クリニックラジオロジークリニック扇町おだかクリニック. 病院経営 岡本 有. 194―トータルヘルスケアを担う病医院経営のための専門誌 特集:今こそ、増患・増収対策。アマゾンならポイント還元本が多数。作品ほか、お急ぎ便対象商品は当日お届けも可能。. See full list on ns-1. 私たちは、多くの個人医院、医療法人の顧問を行わせて頂いておりますが、医療に特化した会計事務所ではありません。 だからこそ、他の業種で使われていて、医院や病院が儲かるために、取り入れるべき手法があれば、提案することもできるのです。. 医療機関としての清潔感・信頼感を大切にし、情報が見やすく整理され、自院のイメージが伝わるデザインにする。 ②: 先生の経歴 ホームページを見ている見込み患者にとって、その病院は未知の病院であり、未知の先生が診療している所です。.

最新医療経営phase3(フェイズ・スリー) の最新号 年12月号 (年11月10日発売)は、税込み1320円 3000円以上で全国送料無料!。今なら初回500円割引やレビュー500円割引もあります!また、定期購読なら送料無料! 歯科医院が取り組むべき経営テーマは多岐にわたります。特に「増患対策」は、歯科医院の経営に直結する重要なテーマです。 「どうやって来院患者を増やすか」と院長がいくら知恵を絞って対策を講じても、スタッフがその思いを理解しなくては対策が進みません。 組織は一人ひとりが多様な価値観を持っていますから、組織の人数が増えれば増えるほど全員が同じ基準で考え、同じ方向を向いて行動できる土壌をつくることの重要性が増してきます。 だからこそ、院長の浸透しにくいビジョンやミッションを、スタッフにわかりやすいように伝える必要があります。 今回は、スタッフ一丸となって「増患対策」に取り組んでいる歯科医院への取材から明らかになった、成功のヒントを紹介します。. 増患・増収対策 鹿児島市・指宿市・姶良郡・鹿屋市等において、施設基準の取得、診療行為別分析等により大幅な増収を実現でき、よろこばれています。 特定・特別医療法人、認定医療法人化.

Amazonでの最新医療経営情報誌 Phase3 /6月号。アマゾンならポイント還元本が多数。作品ほか、お急ぎ便対象商品は当日お届けも可能。. (2ページ目)新型コロナウイルス感染症(covid-19)の感染拡大の勢いが衰えません。全国では12月17日、新規陽性者数が約3200人となって過去最多を. 事務長が自らの役割で重要な考えは「事務長は院長の代弁者である」という認識です。事務長は院長と共にクリニックの経営を行うスタッフであるため、クリニックのミッションやビジョンがある場合には、理解・共感していなければなりません。さらに、その想いを自分の言葉で伝えていかなければならないのです。 「院長が言っていたことは、こういうことです」「院長ならこのような考え方をするだろう。だからこうしよう」など、診療業務やクリニックに院長がいない場合には事務長が考え、行動しなければ、結局すべて院長に集まってしまいます。 しかし、代弁者としての役割にもかかわらず、事務長が院長の考えと正反対の行動をしているようでは、共に経営を行っていくことはできません。また、伝書バトのように右から左に流すだけなら、事務長である必要がないでしょう。 時に院長の意見とぶつかり合うことがあるかもしれませんが、理解し合えるまで話し合い、腑に落ちたからこそ、事務長が“院長の想い”として伝えることが可能になります。自分事として受け止め、院長やクリニックの考えとして自らの言葉や行動で体現することが、事務長の役割として求められるのです。. 5倍の経営術 令和の歯科医院に必要な3つの武器を収録したセミナーdvd。. 成功のカギは今を知ること 経営のパートナーとして、医療業界に精通した税理士が先生の担当をさせていただきます。 私たちは、税務会計の専門家であり、数字のプロフェッショナルです。. 前提として、事務長の定義は“院長と共にクリニックの経営を行うスタッフ”です。ここで一番重要なことは「共にクリニックの経営を行う」という点にあります。“共に”とは、事務長が院長の考えや想いに共感していることを意味します。院長は、事務長に対してクリニックでの「医療」を求めているのではありません。つまり、医療経験や知識は必要ないのです。 では、事務長は何をするのでしょうか。事務長の役割は、院長とスタッフの間に立ち、橋渡しとしてスタッフからの意見を吸い上げ、院長の考えをスタッフに伝えることです。第1回のコラムでもお伝えしたように、院長のもとにはいろいろな業務が集まってきます。 スタッフや患者さんからの意見や相談、苦情などにもすべて対応しなければならず、院長は本当に時間がありません。もちろん、本当に院長が対応しなければならないこともあるため、選定や優先順位付けが必要ですが、多くは院長でなくても対応できることが往々にしてあるのです。. 前 関西電力病院副院長・事務局長 自己紹介 足掛け14年間病院の経営改善に従事、建替え計画立案・実施、DPCⅡ群病院に昇格 その後、企業経営者として売上げトップラインの向上など経営改善に従事 資格 診療情報管理士.

Amazonでの医療経営情報 no. JAcom農業協同組合新聞は昭和23年創刊。全国のJAグループ・農業・農村・食・環境などの情報を配信する専門紙。農政解説や提言、JA現場からの声. 日本生命保険相互会社 主催 「“なんとなく心配”の相続問題を解決する! 増患・増収で高業績を築く病院経営戦略 講師は、(株)リンクアップラボ代表 酒井麻由美氏。 年の医療提供体制を見据えた改革は①医療施設の最適配置の実現と連携、②医師・医療従事者の働き方改革、③実効性ある医師偏在対策の一体化の3点である。. 今こそ、確固とした患者吸引策がない限り安定経営は望むべくもありません。 今後、まだまだ開業ペースは一定の割合で推移するでしょうから、競争環境はますます厳しくなり、まさしく医療機関選別、淘汰の時代に入ったといわざるを得ません。. 医学的に正しいことを患者に伝えても、なぜか納得を得られないことはないだろうか。あるいは、一緒に働くスタッフのなかに、意思疎通が難しい人はいないだろうか。患者やスタッフとのコミュニケーションは、医師の働きやすさや、医療の質につながる重大テーマである。医師が自分の伝え. B歯科クリニックでは、増患対策として定期検診の強化を図り、リフォームに合わせて予防専用ユニットと消毒滅菌システムを設置しました。 予防専用ルームと消毒滅菌コーナーは、患者に清潔感をアピールする施設として整備し、予防専用ユニットは治療と区別するために完全個室化し、消毒滅菌コーナーはガラス張りにして、感染対策に取り組む姿勢をしっかりとアピールしています。 スタッフにも、予防治療を行う側の意識改革を目的として、内部・外部研修を実施しました。. 講師:鈴木 竹仁.

A歯科クリニックは、ショッピングセンター内のテナント物件という立地で、来院患者は子供連れが多いという状況でした。 院長は差別化の一環として院内託児サービスの提供を考え、開業時より歯科助手兼任の保育士を採用し、治療患者の子供を見ています。 託児サービスをより充実させるためのリニューアルは、広いキッズスペースがあっただけの院内を、対象別の託児スペースとして1階と2階にそれぞれ設けました。 1階のキッズスペースは、小学生がひとりで遊べるように、本や専用テレビを設置し、向いの受付からスタッフが様子をみることができます。 また、隣の診察室からもガラス越しにキッズスペース内が見えるため、複数の目による監視ができるようになっています。 2階の託児ルームは、未就学児が予約なしで利用ができるもので、15畳の広さがあり、専任の保育士を配置して本や専用テレビ・玩具等も備えています。 託児ルームは安全確保の目的もあり個室にしていますが、開放感と視認性を意識し、1階から階段をのぼってきた所から見えるように、一部をガラス張りにしているのも特徴です。. 医療機器:x線透視撮影装置 スタッフ:5名 譲渡時期:なるべく早くの譲渡を希望 売却価格:応相談 面積 :210㎡、駐車場9台 開業形態:自己所有 法人格 :医療法人 売上実績:約70,000千円(直近) 譲渡資産:医療法人、営業権、内装機器. 開業準備?タイミングは今か?リスクは? by ドクターサポートステーション2 · 公開 年5月12日 · 更新済み 年5月10日. See full list on clinicstation. 7月以降の新型コロナウイルス感染症(covid-19)の感染再拡大には、5月ごろまでとは異なる傾向があるようです。中でも日経ヘルスケアが着目して.

本特集では経営トップにその考え方を聞いたうえで、新型コロナ患者対応、感染対策、検査体制、増患・増収策といった具体的な取り組みを紹介する。 「ウィズコロナ」の医療の現状 患者の受診控え、感染防止策など 変化への対応が求められている. 」; 東京医師歯科医師協同組合 主催・プルデンシャル生命保険株式会社 共催 <ドクターセミナー> “今こそ知っておきたい「お金の残し方」!. ※この商品は固定レイアウトで作成されており、タブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字列のハイライトや検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 新型コロナウイルス感染症(COVID-19)は、医療機関や介護施設の経営にも大きな.

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